Intervista a
Giulio Natali

Fater con l’arrivo della pandemia si trovava già in grande fermento.

Il cambiamento di parte del Leadership Team e lo spostamento dell’headquarter da una struttura su dieci piani ad una senza silos e barriere nell’ottica di un vero e proprio Campus erano già parte dei piani.

Gli eventi avvenuti dal marzo 2020 in poi ci hanno permesso di ripensare i modelli di lavoro, che abbiamo costruito secondo un principio al quale non intendiamo derogare: People First.

Partendo dal riconoscimento che il fine ultimo dell’azienda è contribuire alla felicità delle persone che lavorano in azienda e delle comunità nelle quali operiamo, è stato facile individuare nell’hybrid working la forma di lavoro più adeguata a combinare le esigenze di business e quelle individuali.

Oggi i nostri dipendenti per i quali non sussiste un vincolo fisico di presenza in un determinato luogo (perché la mansione deve essere fatta in un laboratorio o vicino a un macchinario specifico) possono lavorare dove, come e quando vogliono.

Al contempo, abbiamo invertito l’approccio con cui le aziende sono solite rivolgersi alle persone: non top-down ma bottom-up, partendo dall’ascoltando dei reali bisogni e fornendo risposte concrete agli stessi.